Workshops und Fortbildungen

Veränderung ist eine Konstante in der heutigen Arbeitswelt – sei es durch digitale Transformation, neue Marktanforderungen oder interne Umstrukturierungen. 

Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle dabei, Veränderungsprozesse nicht nur zu begleiten, sondern aktiv und erfolgreich zu gestalten. Doch wie gelingt es, Widerstände zu überwinden, das Team mitzunehmen und langfristige Veränderungen nachhaltig zu implementieren?

Meine praxisnahe Fortbildung zum Thema Changemanagement vermittelt:

Wie sich Veränderungsprozesse strategisch planen und umsetzen lassen. Wie sich eine klare Vision vermitteln und Akzeptanz schaffen lässt. Wie sich Mitarbeitenden auch in schwierigen Phasen motivieren und einbinden lassen. Wie mit Widerständen und Unsicherheiten souverän umgangen werden kann. Wie sich Veränderung nachhaltig verankern lässt.

Diese Fortbildung richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kompetenzen im Bereich Changemanagement ausbauen möchten – unabhängig davon, ob sie aktuell einen Veränderungsprozess begleiten oder sich auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten wollen.

Gruppengröße: 4 bis 15 Personen

In der heutigen Arbeitswelt sind hybride Teams mehr als nur ein Trend – sie sind die Zukunft. Doch wie gelingt es, in einem Team, das aus Mitgliedern mit unterschiedlichen digitalen Kenntnissen besteht, eine reibungslose Zusammenarbeit zu fördern?

In meiner Fortbildung „Zusammenarbeit in hybriden Teams“ zeige ich Dir, wie du alle Teammitglieder, unabhängig von ihrem digitalen Know-how, aktiv einbeziehen kannst. Dabei wird  besonderen Wert darauf gelegt, niemanden aus dem Auge zu verlieren und jeden die Möglichkeit zu geben, seine Stärken einzubringen.

Du wirst zahlreiche praktische digitale Tools kennenlernen, die dir helfen, die Kommunikation und den Austausch innerhalb deines Teams zu optimieren, den Teamgeist zu stärken und die Zusammenarbeit zu erleichtern.

Lass uns gemeinsam die Herausforderungen hybrider Teamarbeit meistern und eine inklusive, produktive Arbeitsumgebung schaffen!
Gruppengröße: 4 bis 15 Personen

In vielen Berufsfeldern ist das Planen und Durchführen von Projekten und Veranstaltungen eine On-Top Aufgabe, die neben der eigentlichen Arbeit geleistet werden muss. "Learning by doing" und der "Wurf ins kalte Wasser" sind dabei häufig gängige Arbeitsmethoden und das Gelingen dieser Zusatzaufgaben gleicht einem Glücksspiel. 
Diese Fortbildung hilft, die eigenen Projekte und Veranstaltungen besser einzuordnen und die richtigen Methoden zuzuordnen. 
In praktischen Übungen lernen die Teilnehmenden unterschiedliche hilfreiche Projektmanagement-Tools kennen. 

Gruppengröße: 4 bis 15 Personen

Fehler passieren, täglich, überall - niemand ist fehlerfrei. Doch der richtige Umgang mit Fehlern fällt häufig schwer. 
In dieser Fortbildung werfen die Teilnehmenden einen Blick auf den eigenen Umgang mit Fehlern und lernen die Fehlerkultur ihrer Organisation einzuschätzen. 
In praktischen Übungen werden unterschiedliche Methoden für eine positive Fehlerkultur vorgestellt. 

Gruppengröße: 4 bis 15 Personen

Schlechte Meetings bestimmen Deinen Arbeitsalltag?
- Keine Vorbereitung,  
- endlose Monologe, 
- Machtkämpfe,
- keine Ergebnisse
 
Zu viele oder zu lange Meetings sowie schlechte Absprachen oder unklare Arbeitsaufträge führen häufig zu Frust, Unmut und redundanter Arbeit. 

Wir treiben es auf die Spitze und kreieren das schlimmste Meeting aller Zeiten!

In schrecklich gemütlicher Atmosphäre mit max. 10 Teilnehmenden tauschen wir unsere Erfahrungen aus und lernen dabei auch, wie wir Meetings anders und vor allem besser gestalten können. Dabei stelle ich dir auch nützliche Online-Tools vor, die dir helfen, die Effizienz deiner Meetings zu steigern.

Du lernst:
Warum du durch gute Vorbereitung Zeit und Ressourcen sparst. Welche Meeting-Formate zu deinem Meeting-Ziel passen. Wie du es schaffst, dass sich alle Teilnehmenden aktiv beteiligen. Was es braucht, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren sowie Next Steps und Ergebnisse festlegen zu können.